Äîáðå äîøëè â áúëãàðñêàòà ñòðàíèöà
çà
Ðàáîòà îò ðàçñòîÿíèå

Òóê ùå íàìåðèòå àêòóàëíà èíôîðìàöèÿ, íîâèíè è äèñêóñèè ïî òåìèòå "Ðàáîòà îò ðàçñòîÿíèå", "Åëåêòðîííà òúðãîâèÿ" è "Òåëåêîîïåðèðàíå"

Íîâèíè Èíòåðíåò â Áúëãàðèÿ Èíôîðìàöèÿ Áèçíåñ êàòàëîã Çà êîíòàêòè


Ðàáîòà îò ðàçñòîÿíèå (íà Àíãëèéñêè åçèê)
Òàçè ñòðàíèöà ñå ïîääúðæà îò Êàòåäðà Èíôîðìàöèîííè Òåõíîëîãèè, Ôàêóëòåò ïî ìàòåìàòèêà è èíôîðìàòèêà êúì ÑÓ "Ñâåòè Êëèìåíò Îõðèäñêè", Áúëãàðèÿ.

Ñòðàíèöàòà å ðàçðàáîòåíà îò Telework Development Team, Áúëãàðèÿ, 1999.